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防水套管廠家發(fā)展面臨的三大困境

防水套管廠家的路在何方?

日前，企業(yè)家和學(xué)者探討了“防水套管”的未來。他們認(rèn)為，人力成本上漲、產(chǎn)能過 剩、品牌缺乏影響力等問題已經(jīng)成為阻礙防水套管廠家發(fā)展的難題。

人力成本上漲

中國能在30年內(nèi)迅速崛起，這取決于\\\\\\\"世界工廠\\\\\\\"的定位，而這其中很大一部分是依賴于低廉的人力成本 。經(jīng)過2008年全球金融危機(jī)的洗禮，2010年下半年至今，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，快速走出經(jīng)濟(jì)陰影的時(shí)刻， 我國多個(gè)地區(qū)出現(xiàn)了大規(guī)模的用工荒。專業(yè)人士認(rèn)為，劉易斯拐點(diǎn)來了。所謂劉易斯拐點(diǎn)，即勞動力過剩向 短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減 少，最終枯竭。

根據(jù)聯(lián)合國一項(xiàng)預(yù)測，15~24歲的中國人口已經(jīng)達(dá)到頂峰，并將在未來10年開始萎縮，未來勞動力將由隨 時(shí)可得變成勞動力短缺。當(dāng)人力成本面臨危機(jī)，勞動密集型產(chǎn)業(yè)，要么企業(yè)向人力成本低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，要么 選擇向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型，要么就會被社會所淘汰。在防水套管行業(yè)，雖然不能說是最具代表性的勞動密集型產(chǎn) 業(yè)，但仍有許多企業(yè)是憑借人力成本優(yōu)勢角逐市場。八十年代，美國、日本等企業(yè)將淘汰的落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)入中 國，原材料及人力成本低廉，中國儼然是許多國家、許多企業(yè)的樂土。而當(dāng)中國廉價(jià)的勞動力成本不復(fù)存在 ，中國是否也可以尋找到這樣的樂土?答案顯然是否定的，未來的防水套管行業(yè)，將如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變和調(diào)整.

產(chǎn)能過剩

產(chǎn)能過剩也是防水套管廠家面臨的一個(gè)重大問題，有統(tǒng)計(jì)顯示，中國目前總共有24個(gè)行業(yè)，但其中的21個(gè) 已經(jīng)有產(chǎn)能過剩的問題。防水套管業(yè)、服裝業(yè)、鋼鐵業(yè)都是產(chǎn)能過剩的代表性行業(yè)。 對此，業(yè)內(nèi)人士表示，中國市場具有低成本勞動力和高資源消耗的特征。這個(gè)特征現(xiàn)在在發(fā)生變化，過 剩產(chǎn)能都是落后產(chǎn)能，而落后產(chǎn)能需要技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)提高來進(jìn)行調(diào)節(jié)，這也正是我們企業(yè)下一步應(yīng)該重點(diǎn) 去做的事情。 

品牌缺乏影響力

業(yè)內(nèi)人士表示，品牌的創(chuàng)立是企業(yè)競爭的一個(gè)重要方面，有品牌就是好的企業(yè)。 除了人力成本上漲、產(chǎn)能過剩，品牌缺乏影響力也在影響著防水套管廠家的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)入世界500強(qiáng)的中 國企業(yè)中，有64%的企業(yè)沒有對品牌進(jìn)行全面保護(hù)。其中，大型工業(yè)企業(yè)對品牌未予以全面保護(hù)的比例竟高達(dá) 80%，十分令人擔(dān)憂。中國企業(yè)擁有的國際知名商標(biāo)較少，含金量和影響力普遍不足。另外，大量企業(yè)的商標(biāo) 戰(zhàn)略比較滯后，甚至忽略品牌價(jià)值對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。 通過推出一些目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)心并且可以為其帶來實(shí)質(zhì)利益的活動，由此帶動市場氣氛，措施得當(dāng)甚至還 可以在淡季掀起一次銷售高潮。活動不可以是簡單的優(yōu)惠打折，要從其他的角度曲線切入。

淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費(fèi)者的促銷活動上是比較明智的營銷方法。但是，淡季的促銷應(yīng)該 集中在如何提高消費(fèi)者對品牌的參與度，而不應(yīng)該集中在單純的降價(jià)打折上。